随着乡村振兴战略的实施，不少地区又开始兴办村级企业以增加收入，然而，这些企业的实际运营状况相当不理想，问题成堆。下面，我们将详细探讨村办企业所遭遇的具体困境。

面临三重困境

在乡村振兴的大背景下，村办企业似乎前景光明，然而实际情况却是问题众多。以五星村为例，随着城镇化进程的推进，土地被征用，导致失地农民数量增加，村集体资产仅有70万元。为了解决就业问题而创办企业，但许多村办企业基础薄弱，发展目标逐渐偏离，运营效率也相当低下，陷入了所谓的“三重困境”。

资金来源与风险

一些村庄集体项目的启动资金主要来源于征地补偿和银行借款，却未进行可行性分析。据多位了解内情的人士透露，这些债务只能逐步解决。有些村办企业只是为了获取财政资金而设立，项目建成后并未真正运营，反而累积了债务。这样的资金使用过于随意，怎能不引发问题

政企不分难题

村办企业面临的主要问题是政府与企业职能混淆。既负责村务管理，又参与企业经营，这使得按照现代企业制度来区分所有权和经营权变得十分困难，导致行政与市场行为相互交织，混乱不堪。中国农业大学王玉斌教授指出，在这种管理模式下，企业的发展受到了阻碍，政府干预过多，本应属于市场的归市场，属于行政的归行政，但为何在实际操作中却难以有效执行

缺乏市场属性

村办企业理应具备市场特性，然而众多企业并未依照市场主体的规范来设立。它们依赖财政补贴或援助资金，管理者缺乏风险防范意识，市场定位不明确，最终沦为了“政绩工程”。雷明教授，北京大学知名学者，曾指出，若继续如此，企业如何能具备竞争力？必须考虑成本与市场因素，不能随心所欲地经营。

效率低下弊端

集体经济需平衡公益与商业，然而实际情况是，民生公益的支出被掺杂在企业账目中，审批流程繁琐，效率极其低下。在“村财镇管”的管理模式下，企业的市场反应能力遭受影响。原本应迅速作出决策以应对市场变化，却因这些复杂的流程而受限，效率的提升从何谈起

转型与人才之困

要走出困境，村里和企业必须转向企业化经营模式，并清晰界定责任、权利和利益。王玉斌提出，可以参考国有企业改革的经验，由职业经理人负责管理，而村集体则进行监督。然而，复合型人才的短缺使得转型之路充满挑战。尽管如此，也有一些成功的案例，比如村民参股的股份制建材公司，其财务状况公开透明；还有粉丝作坊，发展壮大至拥有超过3000万元资产。

大家对村办企业成功的关键问题有何看法，是资金短缺更为棘手，还是人才短缺更为关键？若觉得这篇文章对您有所帮助，请别忘了点赞并分享！