施工现场的管理，表面上看着好像挺容易，实际上的话，那可是一场对统筹能力进行考验的硬仗，只要稍微不注意，就会致使工期出现延误，还会造成资源的浪费。

施工顺序规划

确保工程顺利开展的根基乃是具备合理性的施工顺序，在定制顺序期间，要对各工种以及各工序之间的衔接关联予以全面考量，防止彼此产生干扰，就像土建施工和设备安装得错开实施，给相互留出充足的工作面以及操作时间 。

施工顺序的规划得精确到天，甚至精确到小时，要明确每个环节开始的时间，以及每个环节结束的时间，这对项目经理有着要求，要求项目经理对整体进度能够有清晰的把握，并且能够依据现场情况灵活地进行调整，合理的顺序能够有效地减少窝工现象，进而提高整体施工效率。

交叉作业协调

在现代工程建设里头，交叉作业属于常态可不是例外哟。不同的工种会在同一个时间段、同一个空间范围之内去作业，那么协调配合这件事情就显得特别重要啦。管理者必须要预见有可能存在的冲突点，预先去制定应对的预案，以此来保证各项工作能够有序地推进呢。

交叉作业的关键要点在于对工作面展开管理，要针对不一样的工种去划分明了的作业区域，以及确定好时间窗口，以此避免出现相互挤占的情况，与此同时，构建起有效的沟通机制，使得各个班组的负责人能够及时地反馈问题，迅速地协调进行解决。

资源进场管理

工作人员、所需材料、相关设备的进场时间，对施工进度有着直接影响。若过早进场，会致使资源就此闲置，进而增加成本；要是过晚进场，便会造成工序出现脱节状况。所以，务必要依据施工进度计划，精准安排各类资源的进场先后顺序。

材料进入场地时，要格外留意那种堆放的场地以及保管的条件。大型设备进入场地的当下，则得去思考吊装的通道以及安装的位置。所有资源进入场地，都得有专人去负责验收以及登记，以此保证数量准确无误、质量符合合格标准。

技术准备要点

施工前的关键环节是技术准备，首先得组织技术人员仔细研读施工图纸，充分领会设计意图以及技术要求，在这个进程当中，要格外留意各专业图纸之间的衔接状况，预先发觉或许存在的矛盾或者遗漏之处。

技术准备当中，除了图纸会审之外，涵盖编制详细的施工方案，以及进行技术交底。这些文件需具体且明确，具备可操作性，能够直接对现场施工起到指导作用。与此同时，要构建完善的技术档案管理制度。

质量管控体系

参与质量管理的氛围全员形成之处重点乃是一线工人以及项目经理等各岗位质量职责清楚的明确，此明确是完善质量管控体系建立首要之事，而质量管控体系完善之地又是工程生命线所在的质量 。

现场质量管理当中，要对过程控制予以格外的重视，严格贯彻执行“三检制”，也就是自检，互检以及交接检，对于隐蔽工程而言，务必在经由监理验收合格之后才能够进入到下一道工序，一旦发现质量问题，就要赶快进行整改，防止不合格品渗透进后续环节。

成品保护措施

于工程推进之际，已然完工的部分得要予以妥善的保护。这既是保障最终质量所必需的，亦是防止重复施工、节约成本关键的举措。需依据不同分项工程的特有之处，去制定专门的保护方案。

为达成成品需保护的目的，全员都应参与其中，通过开展教育培训，以使每一名参与其中的工人俱都树立起此类精心保护的意识，针对具体那些容易遭致损坏的部位，要施行诸如加盖保护膜、设置围挡等这般的物理隔离举动，与此同时应该构建起相关巡查制度得以运作来及时发现并着手处理出现的损坏情形。

于您所涉及的工程项目里面，碰到最为难以协调的施工环节究竟是什么呢，欢迎于评论区去分享您亲身经历的经验，要是感觉本文对您存有帮助的话，请给予点赞予以支持 ！

相关热词