有许多公司，于承接重点项目之际，皆会做出承诺，要投入顶级资源，然而呢，这套方案它在实践当中到底能不能顺利地落地，这引起了不少管理者的思考。

确立领导架构与管理核心

把项目设定成公司重点工程，让总经理直接牵头负责，如此便能快速冲破部门之间的阻碍，调配整个公司的资源。组建独有的现场管理的机构，等于决策的链条被缩短，问题能够直接传到最高层，防止了因层层去汇报引发的时间耽搁。这样一种顶层的设计明晰了责任的主体，给项目的推进给予了强有力的组织的保障。

细化现场施工流程规划

定下详细的现场作业先后顺序，关键在于避开各工种彼此相互干扰，这得依据土建、安装等不一样阶段的“可施工程度”，精确安排人员、材料以及器械的进场时间，比如，于电气预埋阶段让线管进场，在粉刷完了之后开展面板安装，这般流程化管理能够切实减少现场杂乱和窝工状况。

强化技术与施工准备

技术准备乃是施工的蓝图，技术负责人组织图纸会审，其目的在于提前发觉设计矛盾，进而理解真实意图，依据清晰的图纸，施工技术组所编制的施工组织设计，即为整个工程的“作战方案”，与此同时，按照方案提前组建管理层并挑选劳务队伍，这是从“纸上谈兵”迈向“真人实战”的关键一步。

保障资源与过程衔接

施工机具设备的需用量计划得按照严格标准依据进度计划来制定，且要保证按时抵达指定位置，防止出现“人等机器”这种状况。项目经理要以具有前瞻性的方式去布署人力物力，就像在混凝土养护的这段时期就得把砌筑工人以及材料组织妥当，以此保证工序能够紧密相连，构建成一条顺畅无阻的施工流水线。

构建多层质量管控体系

存在多个层次的质量管控，项目管理层要对创优计划予以落地负责，借由把控每一道工序的质量，从而保障分项工程优良；施工作业层属于具体的执行者，务必严格依照图纸进行施工，这种分层后的责任制度，致使质量管理贯穿从决策直至操作的整个过程，进而达成有效的闭环 。

协调外部关系与成品保护

与地处当地的质量安全监督站予以主动协调这件事极其关键重要，他们作出的监督乃是工程符合规定的保障。于内部而言，针对成品保护需要开展专项管理，像是给已经安装搞定的管道套上保护套，严格严禁进行踩踏行为。诸如灯具这类容易受损的部件应当在展开调试之前才实施安装，并且要由专门负责的小组监督保护措施的贯彻执行情况，以此防止出现污染以及损坏现象。

对于这样一个着重资源投入以及流程管控的项目实施方案而言，您觉得其中哪一个环节是最难切实落实到位的，哪一个环节又是最容易仅仅流于形式的呢？欢迎在评论区分享您的实践经验。

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